新年伊始話開局，凝心聚力謀發(fā)展。2023年1月10日上午9點(diǎn)至12點(diǎn)，在海口公交場站投資建設(shè)有限公司會議室召開桂林洋商業(yè)地塊策劃匯報會，我司董事長梁昌偉、總經(jīng)理梁培豐等領(lǐng)導(dǎo)班子成員及深圳旭景發(fā)展公司李峰、韓工參加會議。

本次會議由策劃方深圳旭景發(fā)展公司韓工進(jìn)行策劃文本的講解， 以討論的形式進(jìn)行展開。分別對項目的發(fā)展方向、商業(yè)定位、酒店定位、核心策略、業(yè)態(tài)定位、規(guī)劃原則、規(guī)劃方案、強(qiáng)排指標(biāo)等問題導(dǎo)向進(jìn)行匯報及交流討論。

      在對區(qū)域規(guī)劃、市場環(huán)本案指標(biāo)梳理后，明確本案核心問題：“如何定位價值體系，搭建產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，從而規(guī)避開發(fā)風(fēng)險，搶占市場先機(jī)”。通過論證本案“客戶是誰？消費(fèi)習(xí)慣如何？功能體系如何搭建？”等。

      與會領(lǐng)導(dǎo)班子成員對深圳旭景公司匯報方案表示肯定，并提出修改完善意見、建議。內(nèi)容如下：

1、業(yè)態(tài)布局： 調(diào)整業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)占比，優(yōu)化業(yè)態(tài)面積分配

2、功能布局：停保站需有70輛以上停車空間，排布方案；

3、論證加油站必要性：論證做與不做利弊，分析是否要做

4、師生客群放大到桂林洋區(qū)域，主要學(xué)校跟我們項目直接的關(guān)系，距離大概多少

5、海醫(yī)江東分院的規(guī)模，未來能帶來的消費(fèi)人群有多少，進(jìn)行優(yōu)化分析

6、新生代，年輕人消費(fèi)理念是什么，怎么體現(xiàn)年輕的業(yè)態(tài)

7、關(guān)注海經(jīng)院內(nèi)部商業(yè)對項目是否有影響：教師中心、學(xué)生中心、后勤中心

8、策劃公司找對標(biāo)案例，年后一起考察學(xué)習(xí)

9、關(guān)于招商運(yùn)營的方案，策劃公司給出建議

10、桂林洋片區(qū)最新的整體規(guī)劃與我司桂林洋場站項目之間的聯(lián)系

       就如何做好下一步工作，我司領(lǐng)導(dǎo)班子成員對桂林洋場站項目提出意見：應(yīng)充分結(jié)合市場實際需求和自身情況，綜合制定全方位的策劃方案。為我司桂林洋場站項目下一步工作計劃以及策劃方案完善、指明了方向，提供了依據(jù)。